第1回 無残な姿さらす「順川(スンチョン)ビナロン」
まるで爆撃されたかのような無残な姿だった。
窓枠もなくがらんどうになった建物。錆付いたパイプライン。人の姿はまばらだ。金日成主席による失政のため、廃墟と化した北朝鮮最大の化学コンビナート「順川ビナロン」に、キム・ドンチョルが潜入取材したスクープ映像を公開。
(取材・撮影:キム・ドンチョル 順川 2009年7月 03分45秒)

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順川ビナロン連合企業所、通称「順川ビナロン」

この北朝鮮最大の石炭化学コンビナートの名前を、北朝鮮人の大部分は、北朝鮮式社会主義の、民族自立経済路線の失敗の代名詞、象徴のように捉えている。

〈偉大なる首領〉金日成の命によって始まり、莫大な労力と資金を投入したこの大プロジェクトは、結局まともに稼動することもなく時間だけが過ぎ、国民に何の説明もないまま頓挫してしまったからだ。

「ぴくりと動きもしないうちに廃墟になった」
「畑になっている」

リムジンガンの内部記者たちだけでなく、北朝鮮からの越境者、脱北難民たちも「順川ビナロン」の末路を、このように伝える。

プラントに設置されていた機械類の多くは他所に運び出されたり、ばらされてスクラップとして売り飛ばされたりしていった。建物の窓ガラスも建材も屋根板も、労働者や近隣の住民によって取り外され持って行かれたのだという。

だが、これまで私たち外部の者が見ることができたのは、八九年の完工前後に現地を案内された外国メディアの映像や、北朝鮮当局が官製メディアに流した写真や映像しかなかった。

90年代からたびたび順川市を訪れて現地の事情に詳しいキム・ドンチョル記者は「順川ビナロンの無残な姿こそが、今 の北朝鮮の経済破綻を象徴している。世界の人に知ってもらいたい」と、2009年夏、現地取材に赴き、「順川ビナロンの現在」を世界で初めて撮影するのに 成功した。

会員は動画 (03分45秒)がご覧になれます。  (C)ASIAPRESS

 
 
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骨組みと外壁だけが残っている建物。建設途中で投げ出されたのか、稼働停止後に窓枠や内部設備が持ち出されたのかは不明。敷地がすっかりトウモロコシ畑に「転用」されているのがわかる。

 

20110301_binaron_01_02窓枠が取り外された建物の中には設備らしいものは全く残っていなさそうである。やはり手前の敷地は畑になっている。 

 
順川ビナロン連合企業所一帯の地図(google Mapより)
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順川ビナロン連合企業所、通称「順川ビナロン」

この北朝鮮最大の石炭化学コンビナートの名前を、北朝鮮人の大部分は、北朝鮮式社会主義の、民族自立経済路線の失敗の代名詞、象徴のように捉えている。

〈偉大なる首領〉金日成の命によって始まり、莫大な労力と資金を投入したこの大プロジェクトは、結局まともに稼動することもなく時間だけが過ぎ、国民に何の説明もないまま頓挫してしまったからだ。

「ぴくりと動きもしないうちに廃墟になった」
「畑になっている」

リムジンガンの内部記者たちだけでなく、北朝鮮からの越境者、脱北難民たちも「順川ビナロン」の末路を、このように伝える。

プラントに設置されていた機械類の多くは他所に運び出されたり、ばらされてスクラップとして売り飛ばされたりしていった。建物の窓ガラスも建材も屋根板も、労働者や近隣の住民によって取り外され持って行かれたのだという。

だが、これまで私たち外部の者が見ることができたのは、八九年の完工前後に現地を案内された外国メディアの映像や、北朝鮮当局が官製メディアに流した写真や映像しかなかった。

90年代からたびたび順川市を訪れて現地の事情に詳しいキム・ドンチョル記者は「順川ビナロンの無残な姿こそが、今の北朝鮮の経済破綻を象徴してい る。世界の人に知ってもらいたい」と、2009年夏、現地取材に赴き、「順川ビナロンの現在」を世界で初めて撮影するのに成功した。

ビナロン工場を視察する金正日総書記

ビナロンとは何か

1939年、京都帝国大学の研究者たちによって開発された化学繊維。ナイロンに次いで世界で二番目に開発された化学繊維である。この開発者の中に、後に北朝鮮で最も有名な科学者の一人になる李升基(リ・スンギ)博士がいた。日本ではビニロン(Vinylon)と表記するが、本稿では北朝鮮での発音により近い「ビナロン」という言葉を使うことにする。
摩擦や薬品に強い耐性を持ち、現在では産業用資材としてフィルム、繊維補強セメントなどの原料として重宝されている。北朝鮮では60~70年代に「自前の資源と技術で作られる『チュチェ繊維』」「国の繊維問題が解決する」ともてはやされたが、ごわごわして衣服の材料には不適で、作業服に使用されるぐらいである。

(連合企業所とは)
北朝鮮における重要な生産企業の事業形態のひとつ。技術や生産品目が関連する生産工場群をひとつの企業体にまとめて運営する場合が多い。従業員数万に及ぶ大企業所も少なくない。70年代から次々に設立された。
例えば製鉄業の連合企業所の場合、鉱山、耐火物工場、製鋼所、輸送業などを結合させるケースが多い。
「順川ビナロン」の場合であれば、核となるビナロン生産が石炭と石灰を主原料にするために、石炭火力発電所、カーバイド生産、化学肥料生産など関連工場をひとつの企業体に集約させた。原料供給、生産、輸送を円滑に行えるという利点が強調されたが、実際には図体が大きくなることで、ひとつの工場の稼働率が落ちると他の工場にも大きな影響が出るなど、非常に効率が悪い。

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